People excellence coaching, desempeǫ, competencias y talento
Javier Lóp̤ez Fernández.
- Madrid Prentice Hall 2009
- xxxii, 325 páginas.
Parte I : Lassiete maravillas de la dirección empresarial y su dependencia de las personas -- Estrategia y organización de empresas:aportaciones de la dirección de personas -- La necesidad de medir y evaluar el desempeño de las organizaciones:el cuadro de mando integral(CMI) -- Recursos Humanos y CMI: lo que no puede medirse , no puede ser mejorado -- Parte II: La vigencia de la gestión por competencias.Nuevos desafíos en su aplicación -- Desarrollos de la gestión por competencias -- Gestión por competencias y evaluación del desempeño -- La gestión del desempeño en la práctica.Modelos y tareas de evaluación -- Parte III:Fundamentos del coaching: concepto,objetivos,tipologías.La clave del coaching -- Guía práctica del coaching.Los acuerdos coach-entrenador como fundamento -- Programas de coaching para el desarrollo profesional -- Parte IV: El talento y sus componentes.La gestión del talento: delmito a la puesta en práctica-- La gestión práctica del potencial -- Cómo atraer el talento a la organizaciones -- Desarrollar el talento -- Talento y retribución.