000			01652nam a22002537a 4500
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008			151026t2012 sp ||||| |||| 00| 0 spa d
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040			_aUTP _bspa _cBC _eRDA
082			_221 _a658.4092 _bH36
100			_93054 _aHeifetz, Ronald A. _eautor
245			_aLa práctica del liderazgo adaptativo _blas herramientas y tácticas para cambiar su organización y el mundo _cRonald A. Heifetz, Alexander Grashow, Marty Linsky
260			_aBarcelona _bPaidós _c2012
300			_a396 páginas _c22 centímetros
505			_aIntroducción, objetivos y posibilidades -- Cómo usar este libro -- La teoría tras la práctica -- Antes de empezar -- Diagnosticar el sistema -- Diagnosticar el desafío adaptativo -- Diagnosticar el paisaje político -- Las cualidades de una organización adaptativa -- Movilizar el sistema -- Elaborar interpretaciones -- Diseñar intervenciones efectivas -- Actuar en clave política -- Orquestar el conflicto -- Construir una cultura adaptativa -- Verse como un sistema -- Véase como un sistema -- Identifique sus lealtades -- Cuestión de afinación -- Amplíe su ancho de banda -- Entienda sus funciones -- Articule sus objetivos -- Despliegue de fuerzas -- Mantenga la conexión con sus objetivos -- Sea valiente -- Conviértase en una fuente de inspiración -- Experimente -- Crezca.
650			_9387 _aLiderazgo
650			_93055 _aInnovación Organizacional
650			_9950 _aCambio organizacional
700			_93056 _aRonald A. Heifetz
700			_93057 _aGrashow, Alexander
700			_93058 _aLinsky, Marty
942			_2ddc _cLIBR _kC-06833
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