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020			_a9586004430
040			_aUTP _bspa _cBA
041			_aspa
100			_94514 _aQuigley, Joseph V.
245			_aVisión _bcómo la desarrollan los líderes, la comparten y la sustentan _cJoseph V. Quigley
260			_aBogotá _bMcGraw-Hill _c1996
300			_a226 páginas
505			_aVisión: La fuente fundamental de poder -- Valores: El fundamento de la visión -- Misión y metas -- Estrategias y tácticas: Cómo garantizar el compromiso y la responsabilidad -- Selección del grupo central -- Preparación del grupo central -- Primera reunión de liderazgo: Formación de la visión -- Segunda reunión de liderazgo: Consenso estratégico -- Tercera reunión de liderazgo: Compromiso total -- Comunicación de la visión global: el desarrollo a corto plazo -- Comunicación de la visión global: El desarrollo a largo plazo -- Cómo convertir la visión en una realidad: gestión de servicio -- El proceso de renovación en acción -- Sustentación de la visión y los valores corporativos a través del tiempo: un estudio de caso de IBM -- Planeación estratégica: convertir la visión en realidad -- Visión y valores en otros tipo de organizaciones.
650			_91760 _aLiderazgo empresarial
650			_94251 _aÉxito empresarial
650			_93486 _aEstrategia en los negocios
942			_2ddc _cLIBR _kC-08860
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