000			01495nam a22002537a 4500
001			000018016
003			PE-LiUTP
005			20170327192741.0
008			151212t2000 mx||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a970613509X
040			_aUTP _cBPG
082			_221
245			_aLas capacidades de aprendizaje en la organización _bcómo aprender a generar y difundir ideas con impacto _cArthur K. Yeung ... [y otros autores]
250			_aSegunda edición
260			_aMéxico, D.F. _bOxford University Press _c2000
300			_a242 páginas
505			_aEl aprendizaje en las organizaciones: de la teoría a la realidad -- Lo que sabemos acerca del aprendizaje en las organizaciones: diferentes estilos de aprendizaje -- Un modelo de las organizaciones que aprenden: los tres cimientos -- Generar ideas con impacto: 3M, HP y otras "máquinas de ideas" -- Generalizar ideas con impacto: el caso de Samsung Electronics -- Identificar incapacidades para aprender: Samsung revisado y tres sistemas de salud -- Construir organizaciones que aprenden: un plano para los arquitectos del aprendizaje -- El aprendizaje importa, con verrugas y todo: diario de una auténtica organización que aprende -- Apéndices.
650			_92615 _aAprendizaje organizacional
700			_94743 _aYeung, Arthur K. _ecolaborador
700			_94744 _aUlrich, David O. _ecolaborador
700			_94745 _aNason, Stephen W. _ecolaborador
700			_94746 _aGlinow, Mary Ann von _ecolaborador
942			_2ddc _cLIBR _kC-06923
999			_c19429 _d19429