000			02138nam a22002897a 4500
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003			PE-LiUTP
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020			_a9786071512987
040			_aUTP _bspa _cBPG
041			_aspa
082			_221 _a658.4012 _bT48 2015
100			_aThompson, Jr., Arthur A. _eautor. _91762
245			_aAdministración estratégica _bteoría y casos _cArthur A. Thompson, Margaret A. Peteraf, John E. Gamble, A.J., Strickland III
250			_aQuinta edición
260			_aMéxico, D.F. _bMcGraw-Hill _c2015
300			_axxvi, 534 páginas
500			_aNotas: traducido de la decimonovena edición en inglés.
505			_aConceptos y técnicas para formular y ejecutar una estrategia -- ¿Qué es una estrategia y por qué es importante? -- Proyectar la dirección de una compañía: su visión, misión, objetivos y estrategia --Evaluación del ambiente externo de una compañía -- Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa -- Las cinco estrategias competitivas genéricas. ¿Cuál emplear? -- Fortalecer la posición competitiva de una empresa. Acciones estratégicas, momento oportuno y alcance de las operaciones -- Estrategias para competir en los mercados internacionales -- Estrategia corporativa. La diversificación y la empresa multinegocios -- Ética, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia -- Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia. Gente, capacidades y estructura -- Administración de operaciones internas. Acciones que promueven la buena ejecución de la estrategia -- Cultura corporativa y liderazgo. Claves para una buena ejecución de la estrategia -- Casos acerca de la creación y ejecución de estrategias.
650			_9252 _aAdministración de empresas _vEstudio de casos
650			_91246 _aPlanificación estratégica _vEstudio de casos
700			_91763 _aStrickland III, A.J. _eautor.
700			_91764 _aGamble, John E. _eautor.
700			_911068 _aPeteraf, Margaret A. _eautora.
942			_2ddc _cLIBR _h658.4012 _kC-00073
999			_c23400 _d23400