000			00742nam a22002177a 4500
003			PE-LiUTP
005			20181201163606.0
008			151203t2014 sp ||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a9788415735991
040			_aUTP _bspa _cUTP _erda
041			_aspa
082			_221 _bC
245			_aContabilidad de dirección para la toma de decisiones _bcontabilidad de gestión y de costes _cCarlos Mallo y Alfredo Rocafort, editores ; Oriol Amat, Pedro Aznar, Amparo Bentabol ... y otros]
260			_aBarcelona _bProfit _c2014
300			_a548 páginas
650			_91094 _aContabilidad de costos
650			_94577 _aContabilidad de gestión
700			_91468 _aMallo, Carlos
700			_916718 _aRocafort, Alfredo
942			_2ddc _cLIBR _kC-04306
999			_c27530 _d27530
505			_aLa contabilidad de dirección como sistema informativo integral. – Análisis y clasificación de las funciones de producción y sus costes asociados. – El razonamiento económico en base a los costes de los productos y servicios y el coste de los factores de producción. – Costes y gestión de los materiales y suministros. – Costes de personal. – Costes del equipo productivo y costes generales de fabricación. – Costes de marketing, distribución y servicio postventa. – Costes financieros y desiciones de inversión. – Modelos de costes (I). -- Modelos de costes (II). -- Modelos de costes (III). -- Modelos de costes (IV). -- Modelos de costes (V). – La toma de desiciones. – Análisis económico – financiero de la gestión empresarial: el cuadro de mando y el balanced score card. – La contabilidad analítica pública: el caso español.