Administración estratégica y política de negocios : conceptos y casos /
Wheelen, Thomas L.
Administración estratégica y política de negocios : conceptos y casos / Thomas L. Wheelen, J. David Hunger. - Décima edición - México Pearson : Prentice Hall 2007 - xxxiv, 405 páginas ilustraciones, tablas, cuadros 27 centímetros
Capítulo 1 Conceptos básicos de administración estratégica -- Capítulo 2 Gobierno corporativo -- Capítulo 3 Ética y responsabilidad social en la administración estratégica --Capítulo 4 Análisis ambiental y análisis industrial -- Capítulo 5 Análisis interno: análisis organizacional -- Capítulo 6 Formulación de la estrategia: análisis de situaciones y estrategia empresarial -- Capítulo 7 Formulación de la estrategia: estrategia corporativa -- Capítulo 8 Formulación de la estrategia: estrategia funcional y opción estratégica -- Capítulo 9 Implementación de la estrategia: organización para la acción --Capítulo 10 Implementación de la estrategia: dotación de personal y dirección -- Capitulo 11 Evaluación y control --Capítulo 12 Aspectos estratégicos en la administración de la tecnología y la innovación -- Capítulo 13 Aspectos estratégicos en proyectos empresariales y pequeñas empresas -- Capítulo 14 Aspectos estratégicos en organizaciones sin fines de lucro --Capítulo 15 Sugerencias para el análisis de casos -- CASOS:Caso 1 El Wallace Group -- Caso 2 Represalia de GlaxoSmithKline contra las ventas a través de la frontera, de medicamentos con requerimientos de prescripción -- Caso 3 Operaciones internacionales de Starbucks -- Caso 4 Guajilote Cooperativo forestal, Honduras -- Caso 5 eBay, Inc -- Caso 6 Amazon.com: una tienda de comercio electrónico -- Caso 7 Harley-Davidson, Inc., 2002 -- Caso 8 Industria estadounidense de los grandes aparatos electrodomésticos en 2002: la competencia se globaliza -- Caso 9 Wal-Mart Stores, Inc.: convirtiéndose en la empresa más grande del mundo (2002) -- Caso 10 The Home Depot, Inc.: Desarrollo del mercado profesional -- Caso 11 Gap Inc.: una tienda de ropa de especialidad -- Caso 12 El regreso de Caterpillar, 1985-2002 --Caso 13 Historia de éxito de JetBlue Airways -- Caso 14 La guerra de las Colas se vigoriza en el caribe: Kola Real: entra al mercado dominicano -- Caso 15 Caso AmBev-Interbrew --MINICASO 1: AirTran Holdings, Inc. -- MINICASO 2: Hershey Foods Corporation -- MINICASO 3: H.J. Heinz Company --MINICASO 4: Nike Inc. -- MINICASO 5: Outback Steakhouse, Inc.
9789702608783
Planificación estratégica--Estudios de caso
658.4012 / W53 / 2007
Administración estratégica y política de negocios : conceptos y casos / Thomas L. Wheelen, J. David Hunger. - Décima edición - México Pearson : Prentice Hall 2007 - xxxiv, 405 páginas ilustraciones, tablas, cuadros 27 centímetros
Capítulo 1 Conceptos básicos de administración estratégica -- Capítulo 2 Gobierno corporativo -- Capítulo 3 Ética y responsabilidad social en la administración estratégica --Capítulo 4 Análisis ambiental y análisis industrial -- Capítulo 5 Análisis interno: análisis organizacional -- Capítulo 6 Formulación de la estrategia: análisis de situaciones y estrategia empresarial -- Capítulo 7 Formulación de la estrategia: estrategia corporativa -- Capítulo 8 Formulación de la estrategia: estrategia funcional y opción estratégica -- Capítulo 9 Implementación de la estrategia: organización para la acción --Capítulo 10 Implementación de la estrategia: dotación de personal y dirección -- Capitulo 11 Evaluación y control --Capítulo 12 Aspectos estratégicos en la administración de la tecnología y la innovación -- Capítulo 13 Aspectos estratégicos en proyectos empresariales y pequeñas empresas -- Capítulo 14 Aspectos estratégicos en organizaciones sin fines de lucro --Capítulo 15 Sugerencias para el análisis de casos -- CASOS:Caso 1 El Wallace Group -- Caso 2 Represalia de GlaxoSmithKline contra las ventas a través de la frontera, de medicamentos con requerimientos de prescripción -- Caso 3 Operaciones internacionales de Starbucks -- Caso 4 Guajilote Cooperativo forestal, Honduras -- Caso 5 eBay, Inc -- Caso 6 Amazon.com: una tienda de comercio electrónico -- Caso 7 Harley-Davidson, Inc., 2002 -- Caso 8 Industria estadounidense de los grandes aparatos electrodomésticos en 2002: la competencia se globaliza -- Caso 9 Wal-Mart Stores, Inc.: convirtiéndose en la empresa más grande del mundo (2002) -- Caso 10 The Home Depot, Inc.: Desarrollo del mercado profesional -- Caso 11 Gap Inc.: una tienda de ropa de especialidad -- Caso 12 El regreso de Caterpillar, 1985-2002 --Caso 13 Historia de éxito de JetBlue Airways -- Caso 14 La guerra de las Colas se vigoriza en el caribe: Kola Real: entra al mercado dominicano -- Caso 15 Caso AmBev-Interbrew --MINICASO 1: AirTran Holdings, Inc. -- MINICASO 2: Hershey Foods Corporation -- MINICASO 3: H.J. Heinz Company --MINICASO 4: Nike Inc. -- MINICASO 5: Outback Steakhouse, Inc.
9789702608783
Planificación estratégica--Estudios de caso
658.4012 / W53 / 2007
