Gerencia estratégica : la nueva herramienta para desarrollar una ventaja competitiva
Shank, Jhon K.
Gerencia estratégica : la nueva herramienta para desarrollar una ventaja competitiva Jhon K. Shank, Vijay Govindarajan - Bogotá : Grupo Editorial Norma , 1995 - viii, 340 páginas
Introducción a la gerencia estratégica de costos : ¿vino nuevo o solo botellas nuevas? -- Gerencia estratégica de costos : tres temas claves -- Comparación del análisis estratégico frente al análisis tradicional : ojeada a los temas de GEC -- Concepto de cadena de valores : la primera clave para una gerencia de costos eficaz -- Análsis de costos, consideraciones y aplicaciones gerenciales de la cadena de valores : un extenso estudio de campo -- Atención explícita al posicionamiento estratégico : un estudio de campo -- Medidas no financieras de desempeño : otra clave de la gerencia de costos adaptada estratégicamente -- ¿Qué causa el costo? : tercera clave de la gerencia estratégica de costos -- Complejidad de línea de producto como causal de costos : costeo basado en actividad : teoría, práctica y limitaciones -- Uso y abuso del concepto abc : estudio de caso -- Medición y análisis de costos de una importante causal ejecucional de costos : la calidad : la perspectiva de la GEC -- Análisis estratégico de una causal estructural de costos importante : selección de tecnologías
9580428409
Contabilidad de costos
Contabilidad administrativa
657.42 / S47
Gerencia estratégica : la nueva herramienta para desarrollar una ventaja competitiva Jhon K. Shank, Vijay Govindarajan - Bogotá : Grupo Editorial Norma , 1995 - viii, 340 páginas
Introducción a la gerencia estratégica de costos : ¿vino nuevo o solo botellas nuevas? -- Gerencia estratégica de costos : tres temas claves -- Comparación del análisis estratégico frente al análisis tradicional : ojeada a los temas de GEC -- Concepto de cadena de valores : la primera clave para una gerencia de costos eficaz -- Análsis de costos, consideraciones y aplicaciones gerenciales de la cadena de valores : un extenso estudio de campo -- Atención explícita al posicionamiento estratégico : un estudio de campo -- Medidas no financieras de desempeño : otra clave de la gerencia de costos adaptada estratégicamente -- ¿Qué causa el costo? : tercera clave de la gerencia estratégica de costos -- Complejidad de línea de producto como causal de costos : costeo basado en actividad : teoría, práctica y limitaciones -- Uso y abuso del concepto abc : estudio de caso -- Medición y análisis de costos de una importante causal ejecucional de costos : la calidad : la perspectiva de la GEC -- Análisis estratégico de una causal estructural de costos importante : selección de tecnologías
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