Contabilidad de costos y estratégica de gestión
Mallo, Carlos
Contabilidad de costos y estratégica de gestión Carlos Mallo, Robert S. Kaplan, Sylvia Meljem, Carlos Giménez - Madrid : Pearson educación , 2000 - xx, 746 páginas
Conceptos básicos de economía, empresa y contabilidad de costos y de gestión - Análisis y clasificación de costos - Organización, medida y gestión de la producción - El costo de los materiales - El costos de la mano de obra - Costos de amortización y generales de fabricación - Modelo de contabilidad de los costos totales - Modelos de contabilidad de costos parciales - Sistema de costos basados en la actividad - La decisión empresarial a corto plazo y su adaptación a largo plazo - Costos de financiación y decisiones de inversión - La planeación empresarial - El ciclo y control presupuestario - Modelos de contabilidad de costos por responsabilidad y motivación - Análisis económico-financiero de la gestión empresarial - El cuadro de mando (Balaced Score Card) - Los costos y toma de decisiones relevantes para la empresa - Instalación y revisión de un sistema de costos en empresas industriales y de transfomación
8483221551
Contabilidad de costos
Contabilidad administrativa
657.42 / M19
Contabilidad de costos y estratégica de gestión Carlos Mallo, Robert S. Kaplan, Sylvia Meljem, Carlos Giménez - Madrid : Pearson educación , 2000 - xx, 746 páginas
Conceptos básicos de economía, empresa y contabilidad de costos y de gestión - Análisis y clasificación de costos - Organización, medida y gestión de la producción - El costo de los materiales - El costos de la mano de obra - Costos de amortización y generales de fabricación - Modelo de contabilidad de los costos totales - Modelos de contabilidad de costos parciales - Sistema de costos basados en la actividad - La decisión empresarial a corto plazo y su adaptación a largo plazo - Costos de financiación y decisiones de inversión - La planeación empresarial - El ciclo y control presupuestario - Modelos de contabilidad de costos por responsabilidad y motivación - Análisis económico-financiero de la gestión empresarial - El cuadro de mando (Balaced Score Card) - Los costos y toma de decisiones relevantes para la empresa - Instalación y revisión de un sistema de costos en empresas industriales y de transfomación
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