El cuadro de mando integral the Balanced Scorecard
Kaplan, Robert S.
El cuadro de mando integral the Balanced Scorecard Robert S. Kaplan, David P. Norton - Barcelona Gestión 2000 2016 - 382 páginas
La medición y la gestión en la era de la información -- ¿Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral? – La perspectiva financiera – La perspectiva del cliente – La perspectiva del proceso interno – La perspectiva de aprendizaje y crecimiento – La vinculación de los indicadores del Cuadro de mando integral con su estrategia – Estructura y estrategia – Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo – Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos – El feedback y el proceso de aprendizaje estratégico – La implantación de un programa de gestión del cuadro de mando integral.
9788498754261
Productividad industrial--Medición
Planificación estratégica
Efectividad organizacional--Evaluación
658.4012 / K22
El cuadro de mando integral the Balanced Scorecard Robert S. Kaplan, David P. Norton - Barcelona Gestión 2000 2016 - 382 páginas
La medición y la gestión en la era de la información -- ¿Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral? – La perspectiva financiera – La perspectiva del cliente – La perspectiva del proceso interno – La perspectiva de aprendizaje y crecimiento – La vinculación de los indicadores del Cuadro de mando integral con su estrategia – Estructura y estrategia – Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo – Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos – El feedback y el proceso de aprendizaje estratégico – La implantación de un programa de gestión del cuadro de mando integral.
9788498754261
Productividad industrial--Medición
Planificación estratégica
Efectividad organizacional--Evaluación
658.4012 / K22
