Contabilidad de dirección para la toma de decisiones contabilidad de gestión y de costes Carlos Mallo y Alfredo Rocafort, editores ; Oriol Amat, Pedro Aznar, Amparo Bentabol ... y otros]

La contabilidad de dirección como sistema informativo integral. – Análisis y clasificación de las funciones de producción y sus costes asociados. – El razonamiento económico en base a los costes de los productos y servicios y el coste de los factores de producción. – Costes y gestión de los materiales y suministros. – Costes de personal. – Costes del equipo productivo y costes generales de fabricación. – Costes de marketing, distribución y servicio postventa. – Costes financieros y desiciones de inversión. – Modelos de costes (I). -- Modelos de costes (II). -- Modelos de costes (III). -- Modelos de costes (IV). -- Modelos de costes (V). – La toma de desiciones. – Análisis económico – financiero de la gestión empresarial: el cuadro de mando y el balanced score card. – La contabilidad analítica pública: el caso español.