Dirección de recursos humanos un enfoque estratégico Miguel Ángel Sastre Castillo, Eva María Aguilar Pastor

Introducción -- La generación de capital humano como fuente de ventaja competitiva sostenible -- El papel de la dirección de recursos humanos en la generación de capital humano -- Modelos de desarrollo de capital humano -- Los modelos universalista y contingente en la relación entre las políticas de recursos humanos y los resultados empresariales -- La aportación contingente (I): el ajuste interno y el enfoque configuracional -- La aportación contingente (II): ajuste externo con estrategias corporativas -- La aportación contingente (III): ajuste externo con estrategias de internacionalización -- La aportación contingente (IV): ajuste externo con estrategias competitivas -- La aportación contingente (V): ajuste externo con estrategias de planta -- Operativizando las estrategias de recursos humanos -- La modelización del planteamiento contingente de la dirección de recursos humanos -- El análisis estratégico: objetivos, análisis externo y análisis interno -- Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (I): políticas de captación -- Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (II): políticas de reducción de fuerza de trabajo -- Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (III): políticas de formación -- Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (IV): políticas de desarrollo de carreras -- Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (V): políticas retributiva -- El control del sistema de recursos humanos (I): la evaluación del desempeño -- El control del sistema de recursos humanos (II): auditoría de recursos humanos -- Herramientas para la dirección de recursos humanos (I): puestos de trabajo y competencias -- Herramientas para la dirección de recursos humanos (II): el sistema de información de recursos humanos.