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Las capacidades de aprendizaje en la organización cómo aprender a generar y difundir ideas con impacto Arthur K. Yeung ... [y otros autores]
Detalles de publicación: México, D.F. Oxford University Press 2000Edición: Segunda ediciónDescripción: 242 páginasISBN:- 970613509X
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Contenidos:
El aprendizaje en las organizaciones: de la teoría a la realidad -- Lo que sabemos acerca del aprendizaje en las organizaciones: diferentes estilos de aprendizaje -- Un modelo de las organizaciones que aprenden: los tres cimientos -- Generar ideas con impacto: 3M, HP y otras "máquinas de ideas" -- Generalizar ideas con impacto: el caso de Samsung Electronics -- Identificar incapacidades para aprender: Samsung revisado y tres sistemas de salud -- Construir organizaciones que aprenden: un plano para los arquitectos del aprendizaje -- El aprendizaje importa, con verrugas y todo: diario de una auténtica organización que aprende -- Apéndices.
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libro | Centro-Torre Pacífico Sala General | 1 | 658 / C (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 100000062647 |
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658 / A19 El paradigma de Ackoff : una administración sistémica | 658 / B44 / 2014 Administración | 658 / B73 El manejo de lo desconocido : creando nuevos futuros | 658 / C Las capacidades de aprendizaje en la organización cómo aprender a generar y difundir ideas con impacto | 658 / C548 / 2006 Introducción a la teoría general de la administración | 658 / C548A / 2001 Administración : teoría, proceso y práctica / | 658 / D41 Triunfar con P y G 99 99 claves del éxito de Procter y Gamble |
El aprendizaje en las organizaciones: de la teoría a la realidad -- Lo que sabemos acerca del aprendizaje en las organizaciones: diferentes estilos de aprendizaje -- Un modelo de las organizaciones que aprenden: los tres cimientos -- Generar ideas con impacto: 3M, HP y otras "máquinas de ideas" -- Generalizar ideas con impacto: el caso de Samsung Electronics -- Identificar incapacidades para aprender: Samsung revisado y tres sistemas de salud -- Construir organizaciones que aprenden: un plano para los arquitectos del aprendizaje -- El aprendizaje importa, con verrugas y todo: diario de una auténtica organización que aprende -- Apéndices.