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Detalle libro
El cuadro de mando integral the Balanced Scorecard Robert S. Kaplan, David P. Norton
Detalles de publicación: Barcelona Gestión 2000 2016Descripción: 382 páginasISBN:- 9788498754261
- 21 658.4012 K22
Contenidos:
La medición y la gestión en la era de la información -- ¿Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral? – La perspectiva financiera – La perspectiva del cliente – La perspectiva del proceso interno – La perspectiva de aprendizaje y crecimiento – La vinculación de los indicadores del Cuadro de mando integral con su estrategia – Estructura y estrategia – Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo – Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos – El feedback y el proceso de aprendizaje estratégico – La implantación de un programa de gestión del cuadro de mando integral.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Libro | Ate | 1 | 658.4012 / K22 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 1030000012047 | |
| Libro | Campus Arequipa | 1 | 658.4012 / K22 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 540000033634 | |
| Libro | Campus Chiclayo | 1 | 658.4012 / K22 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 740000022205 | |
| Libro | Centro-Torre Arequipa | 1 | 658.4012 / K22 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 100000172247 | |
| Libro | Lima SJL | 1 | 658.4012 / K22 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 136000015918 | |
| Libro | Lima Sur | 1 | 658.4012 / K22 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 1420000013548 | |
| Libro | Lima Sur | 0 | 658.4012 / K22 / ej.2 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 1420000024889 | |
| Libro | Lima Sur | 0 | 658.4012 / K22 / ej.3 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 1420000024896 |
La medición y la gestión en la era de la información -- ¿Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral? – La perspectiva financiera – La perspectiva del cliente – La perspectiva del proceso interno – La perspectiva de aprendizaje y crecimiento – La vinculación de los indicadores del Cuadro de mando integral con su estrategia – Estructura y estrategia – Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo – Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos – El feedback y el proceso de aprendizaje estratégico – La implantación de un programa de gestión del cuadro de mando integral.
